罗振宇有一句话很有意思，他说如果用户消费内容的形态改变 ，那么内容本身的呈现和版权形式也会改变 。那时候小米投资团队对自己的生态链企业吹风 ，未来中国智能手机市场的份额 ，小米能拿走一半 。我来跟你唠唠嗑 ，真的很苦逼，无处诉说 。
任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。 毕胜就此成了“行业公敌” ，很多电商恨他，因为他的言论 ，导致企业融资失败 。 餐饮需要专业团队操盘 众筹发起人并非餐饮人，吸引的股东们也非餐饮人 ，他们认为餐饮门槛低 ，容易做 ，但由一群非专业人做餐饮 ，成功几率事实证明不高 。
而创业的初心则有现实与理想两种版本 ，现实版是为了公司上市 ，从而实现财务自由;理想版则是为了成就自我 ，影响他人 。中国分散在各地的商户 ，过去方式是没有效率的 ，如何通过互联网方式 、产品的方式解决它?这都是我们产品经理要思考的 ，这些事情我们不断地反思 ，不断地推他 ，告诉他你应该这样走这样做 ，同时对科技的创新我们要有自己的主张 。最终他们做出了选择 ，但其实做出选择的并不是他们 ，而是用户，他们唯一需要选择的 ，就是到底是跟着用户的需求走 ，还是要强行改变用户的习惯来适应他们 ，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中 ，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项 。
在投资人眼中 ，创业团队本身的想法很关键 。 曾经有这么一句名言 ：互联网让聪明人更聪明 ，让傻瓜更傻瓜 。 如果想拿到融资 ，产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要 。
著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教 。他在安徽和江苏的交界处和县建了600套度假别墅，并现场请来了汤唯助阵 ，结果合肥的 、南京的有钱人蜂拥而至，现场足足有3000人，分分钟打破南京度假别墅的销售记录 。 “就像两个人打架一样 ，首先是双方自己打 ，后来打到一半双方都找人帮忙 ，这就使得整个战局变得复杂了 。
比如和力辰光(836201.OC) ，2014年净利润就已经达到了3718.94万元 ，到了2015年达到9455.40万元 ，根据最新的2016年中报财务数据 ，和力辰光还在高速增长 。 我大概一天打八个小时的电话 ，然后把打电话的方式告诉所有高管 ，用最原始 、最粗暴 、最简单的方式把我们理念传达下去 。
” 李开复说“他是最优秀90后创业者” 有人说他是个张扬、高调的人 ，上电视节目侃侃而谈自己对世界 、对90后的看法 。 最让我意外的是 ，这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，也就是说 ，这些观念是拿来卖钱的“付费知识” 。
当然 ，创始人们非常骄傲于自己所做出来的成绩 ，在300万A轮融资的时候 ，他们吸引来不少风投公司的目光 。 成功的案例总是相似 ，“死亡”的原因却各有各的悲剧 ，即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致 ，但产生资金链断裂的原因也各有不同 。